Jedna z dużych firm budowlanych w Dubaju stanęła przed koszmarnym problemem logistycznym: zakwaterowanie 200 pracowników na 12-miesięczny projekt rozbudowy autostrady w odległej okolicy pustynnej. Obiekt znajdował się w dużej odległości od centrów miejskich i nie posiadał utwardzonych dróg – co czyniło dostawy dużych ładunków kosztownymi i czasochłonnymi...
Jedna z głównych firm budowlanych w Dubaju stanęła przed koszmarnym wyzwaniem logistycznym: zapewnienie zakwaterowania dla 200 pracowników na 12-miesięczny projekt rozbudowy autostrady w odległej lokalizacji na pustyni. Obiekt znajdował się w dużej odległości od centrów miejskich i nie posiadał utwardzonych dróg – co czyniło dostawy dużych ładunków kosztownymi i czasochłonnymi.
Dlaczego tradycyjne obozy okazały się niewystarczające: Gotowe obozy stalowe wymagałyby przewozu ponad 20 kontenerów, co znacznie podniosłoby koszty transportu. Warunki pustynne – temperatury letnie sięgające 45 °C, burze piaskowe oraz skrajne wahania temperatur – sprawiały, że podstawowe schronienia byłyby niezdatne do użytkowania. Dodatkowo klient wymagał uruchomienia obozu w ciągu dwóch tygodni, aby uniknąć opóźnień w realizacji projektu.
Zalety konstrukcji składanej: Jednostki składanych kontenerów stały się rozwiązaniem. Wybrano 50 jednostek (każda przeznaczona na 4 pracowników); po złożeniu 10 jednostek mieści się w jednym kontenerze 40 stóp, co zmniejszyło liczbę potrzebnych kontenerów do transportu z 20 do zaledwie 5. Na miejscu 8 pracowników zmontowało cały obóz w ciągu 7 dni – bez konieczności stosowania ciężkiej techniki. Każda jednostka była wyposażona w izolację poliuretanową o grubości 80 mm (utrzymującą temperaturę wewnątrz na poziomie 26 ℃ nawet w okresie maksymalnego upału), okna odporno na piasek oraz wbudowane klimatyzatory. Do wyposażenia należały także dwie składane kuchnie wspólne i cztery łazienki wspólne.
Dane liczbowe i skutki: Klient zaoszczędził 120 000 USD na kosztach transportu i pracy w porównaniu z tradycyjnymi obozami. Wskaźnik satysfakcji pracowników wzrósł o 40% w ujęciu rok do roku, co przyczyniło się do obniżenia rotacji kadry.

